Klik op die knoppie Sluit hierbo vir besonderhede of om aanlyn te teken. Tuis 187 artikels 187 Werknemer Stock Options Feiteblad Tradisioneel voorraad opsie planne is gebruik as 'n manier vir maatskappye om topbestuur en sleutel werknemers te beloon en skakel hul belange met dié van die maatskappy en ander aandeelhouers. Meer en meer maatskappye is egter nou oorweeg al hul werknemers as die sleutel. Sedert die laat 1980's, het die aantal mense hou voorraad opsies sowat nege-vou toegeneem. Terwyl opsies is die mees prominente vorm van individuele ekwiteitvergoedingskemas, beperk voorraad, Phantom voorraad, en aandeelwaarderingsregte gegroei in gewildheid en is die moeite werd oorweging sowel. Breedgebaseerde opsies bly die norm in 'n hoë-tegnologie maatskappye en het meer algemeen gebruik in ander bedrywe as well. Groter, openbaar verhandelde maatskappye soos Starbucks, South West Airlines, en Cisco nou gee voorraad opsies vir die meeste of al hul werknemers. Baie nie-hoë-tegnologie, is nou gehou maatskappye by die geledere sowel. Vanaf 2014, die algemene sosiale Survey beraam dat 7,2 werknemers gehou voorraad opsies, plus waarskynlik 'n hele paar honderd duisend mense wat ander vorme van individuele aandele. Dit is laer as sy hoogtepunt in 2001, egter, wanneer die aantal was sowat 30 hoër. Die afname was hoofsaaklik as gevolg van veranderinge in rekeningkundige reëls en verhoogde aandeelhouer druk om verwatering van aandele toekennings te verminder in openbare maatskappye. Wat is 'n voorraad Opsie A voorraad opsie gee 'n werknemer die reg het om 'n sekere aantal aandele te koop in die maatskappy teen 'n vaste prys vir 'n sekere aantal jare. Die prys waarteen die opsie op voorwaarde dat die toekenning prys genoem en is gewoonlik die markprys ten tye van die opsies toegestaan word. Werknemers wat aandele-opsies toegestaan hoop dat die aandeelprys sal optrek en dat hulle in staat is om in kontant deur die uitoefening van (aankoop) van die voorraad teen die laagste toekenning prys en dan verkoop die voorraad op die huidige mark prys sal wees. Daar is twee hoof tipes voorraad opsie programme, elk met unieke reëls en belastinggevolge: nie-gekwalifiseerde voorraad opsies en aansporing voorraad opsies (ISOs). Stock opsie planne kan 'n buigsame manier wees vir maatskappye om eienaarskap met werknemers te deel, beloon hulle vir prestasie, en lok en te behou 'n gemotiveerde personeel. Vir groei-georiënteerde kleiner maatskappye, opsies is 'n goeie manier om geld te bewaar, terwyl dit werknemers 'n stukkie van toekomstige groei. Hulle maak ook sin vir openbare maatskappye wie se voordeel planne is goed gevestig, maar wat wil werknemers in eienaarskap sluit. Die verwateringseffek van opsies, selfs wanneer verleen aan die meeste mense, is gewoonlik baie klein en kan geneutraliseer word deur hul potensiaal produktiwiteit en werknemer behoud voordele. Opsies word nie, maar 'n meganisme vir die bestaande eienaars om aandele te verkoop en is gewoonlik nie geskik is vir maatskappye wie se toekomstige groei is onseker. Hulle kan ook minder aantreklik in klein, nou gehou maatskappye wat nie wil hê om te gaan openbaar of verkoop omdat hulle kan dit moeilik vind om 'n mark te skep vir die aandele wees. Stock Options en Werknemer eienaarskap opsies eienaarskap Die antwoord hang af van wie jy vra. Voorstanders van mening dat opsies waar eienaarskap omdat werknemers hulle nie gratis ontvang, maar moet sit hul eie geld om aandele te koop. Ander het egter van mening dat as gevolg opsie planne laat werknemers om 'n kort tydperk verkoop hul aandele ná die toekenning van, wat opsies nie langtermyn-eienaarskap visie en houdings te skep. Die uiteindelike impak van 'n werknemer eienaarskap plan, insluitend 'n voorraad opsie plan, hang 'n groot deel van die maatskappy en sy doelwitte vir die plan, sy verbintenis tot die skep van 'n eienaarskap kultuur, die bedrag van opleiding en onderrig dit sit in die verduideliking van die plan, en die doelwitte van individuele werknemers (of hulle wil kontant vroeër eerder as later). In maatskappye wat 'n ware verbintenis tot die skep van 'n eienaarskap kultuur te demonstreer, kan voorraad opsies 'n beduidende motiveerder wees. Maatskappye soos Starbucks, Cisco, en vele ander is wat die weg baan, wys hoe doeltreffend 'n voorraad opsie plan kan wees wanneer dit gekombineer met 'n ware verbintenis tot die behandeling van werknemers soos eienaars. Praktiese oorwegings Oor die algemeen, in die ontwerp van 'n opsie program, moet maatskappye om versigtig te oorweeg hoeveel voorraad hulle bereid is om beskikbaar te stel, wat opsies sal ontvang, en hoeveel werk sal so groei dat die regte aantal aandele jaarliks toegestaan word. 'N Algemene fout is om te gou te veel opsies gee, laat geen ruimte vir addisionele opsies vir toekomstige werknemers. Een van die belangrikste oorwegings vir die plan ontwerp is die doel daarvan: die plan wat bedoel is om alle werknemers voorraad gee in die maatskappy of om net bied 'n voordeel vir 'n paar belangrike mense Het die maatskappy wil langtermyn eienaarskap te bevorder of is dit 'n eenmalige voordeel is die plan bedoel as 'n manier om werknemer eienaarskap te skep of bloot 'n manier om te skep 'n bykomende werknemervoordeel die antwoorde op hierdie vrae sal van kardinale belang in die definisie van spesifieke plan eienskappe soos in aanmerking te kom, toekenning, vestiging, waardasie, hou tydperke wees en aandele prys. Ons publiseer The Stock Options Book, 'n baie gedetailleerde gids tot voorraad opsies en voorraad aankoop planne. Bly InformedBasics: Voordele Werknemers houdings teenoor hul voorraad Vergoeding A Morgan Stanley opname van werknemers regverdig toekennings het bevind dat 59 van die respondente beskou hul toekennings as 'n belangrike deel van hul vergoeding. Selfs meer (82) van mening dat die bedryf 'n voorraad plan is 'n slim besigheid skuif vir hul maatskappy. Die meeste van die respondente (92) het hul tevredenheid uitgespreek met hul maatskappye voorraad planne, en 65 geprys hul voorraad planne as uiters of baie waardevol werknemervoordele. 'N UBS opname (UBS deelnemer Voice: Die UBS Equity toekenning Waarde Index) bied 'n paar interessante bevindings wat wys dat die meer ervaring werknemers regverdig toekennings, hoe meer hulle waardeer en gemotiveer deur hulle. Byvoorbeeld, terwyl die opname het bevind dat ten minste sommige werknemers op alle vlakke van vestiging ervaring waarneem ekwiteitvergoedingskemas as 'n manier om welvaart te bou, meer as die helfte (55) van die respondente met ses of meer vestiging ervarings voel op hierdie manier. Navorsing toon dat ekwiteitvergoedingskemas kan versterk Innovasie Akademiese navorsing het bevind dat maatskappye wat aandele-opsies aan nie-uitvoerende werknemers is meer innoverende (sien Nie-uitvoerende werknemer voorraad opsies en korporatiewe innovasie in die Journal of Finansiële Ekonomie). Maatskappye in die 75ste persentiel vir voorraad opsies per werknemer aansoek gedoen 96 meer patente en ontvang 105 meer gehalte aangepas patent aanhalings as maatskappye in die 25ste persentiel did. Why Do maatskappye voortgaan om te gebruik Stock Opsie Aansporings Hoekom Moet maatskappye voortgaan om te gebruik Stock Opsie Aansporings Stock opsies het alledaags toevoegings tot vergoedingspakkette geword in die afgelope jaar. Tog, sê die kenners voorraad opsies word gemeen aansporing meganismes vir die motivering van rang-en-lêer werknemers by die grootste maatskappye om hard te werk. Oorweeg, byvoorbeeld, 'n ambisieuse, nuwe geslaan MBA by 'n multimiljard-dollar maatskappy wat 1000000 skep in aandeelhouerswaarde vir sy maatskappy. Deur sy aandele-opsies, kan die werknemer persoonlik maai 'n opbrengs van minder as een dollar skaars genoeg motivering vir 'n reis na die breek kamer vending masjien, wat nog te sê 'n ekstra uur in die kantoor. Ander maniere om nouer bind 'n individue salaris aan sy prestasie, soos verkope kommissies of 'n bestuurders subjektiewe evaluering. Waarom doen groot maatskappye voortgaan om voorraad opsies as aansporing wanneer hulle geen direkte aansporing effekte Die rede, sê Stanford GSBs Paul cgelver. is die volgende: Stock opsies kan dien as 'n salaris buffers om werkers verlaat hul maatskappye wanneer salarisse of ander voordele begin om te styg in die arbeidsmark rondom hulle te hou. Cgelver, 'n assistent-professor in ekonomie wat voorraad opsies omvattend bestudeer, spesialiseer in 'n groeiende gebied van HR bestuur bekend as personeel ekonomie. Terwyl die verband tussen mark lone en aandele-opsies is nie heeltemal nuut nie, Oyers teorie postuleer dat voorraad opsies, en ander vergoeding wat gebaseer is op vaste prestasie, help groot maatskappye ontwerp betaal pakkette wat, wanneer koste van personeelomset en heronderhandeling betaal pakkette is hoog, behou werkers selfs deur groot skommelinge in die mark lone. My argument het niks te sê oor starters, sê cgelver. Hul voorraad opsies is baie sterk aansporings. In plaas daarvan, Oyers navorsing spreek sy aanvanklike verwarring oor die voorkoms van aandele-opsies en ander risiko dra vergoeding skemas in riskante bedrywe, aangesien individue deur die natuur is sku om risiko. Cgelver bevind dat voorraad opsies is effektief in bedrywe waar individue mark lone wissel, in stywe arbeidsmarkte waar werker vervangingskoste is hoog, en wanneer die spesifieke sektor van 'n bepaalde bedryf ervaar 'n groter algemene skokke, soos 'n skielike insinking in die vraag van die produk. Hierdie toestande word gedra in die onlangse ry wipplank en wee van die hoë-tegnologie ekonomie. Op die hoogtepunt van die vraag werker, lone gestyg tot 'n sekere punt, maar werkers het voortgegaan veldwerk buite indiensneming bied. Eerder as om counteroffers, maatskappye het werknemers 'n aansporing om te bly met voorraad opsies wat in waarde teen 'n koers gelyk aan die buitekant bied toegeneem. As die ekonomie verlangsaam, het daardie selfde maatskappye baat gevind in die af-mark. Wanneer die mark was warm, het maatskappye nie die hoë mark lone n permanente wedstryd van hul werknemer lone deur hulle belowende X dollars jaar in en jaar uit, en dan om in te gaan en om te keer dat wanneer die vraag na werkers vertraag, sê cgelver . Oyers ekonomiese model ondersoek die maniere waarop 'n groot maatskappy kan 'n vergoedingspakket ontwerp sodat 'n potensiële werknemer bereid is om die werk te neem, maar die maatskappy nie meer as wat nodig is te skenk aan die werknemer te kry. Oyers model dink na oor hoe die firma moet rekening vir drie koste: onderhandeling met huidige werknemers (of vervang), verby risiko's vir werknemers, en oorbetaling van lone. Gekonfronteer met hierdie koste, 'n firma het drie maniere kan sy vergoeding strategie aan te pak. In die eerste plek kan die firma kies om die koste van heronderhandeling betaal elke keer as 'n werknemer 'n buite aanbod kry of by elke groot skommeling in die mark lone betaal. Lone up aangepas of af volgens die lokomark, sê cgelver. Maatskappye kan hierdie metode vergoeding gebruik wanneer lone nie dikwels verander of wanneer werknemers is veral sku om risiko. In die tweede plek kan 'n firma dienskontrakte wat salaris en aandele-opsies sluit in te skryf. As opsies, of 'n ander maatstaf van die firmas prestasie, is hoogs gekorreleer met die arbeidsmark buite die firma, dan kan die maatskappy die werknemer feitlik ondeurdringbare aan buite geleenthede maak. Selfs al is die waarde van sy aandele-opsies tenks, kan die firma verwag om werknemers te behou, want buite indiensneming bied sal verminder het. Werknemers toelaat deel van hul salaris te afhanklik van vaste prestasie wees as hulle vergoed vir die ooreenstemmende risiko. Ten slotte, kan die firma 'n bedrag van betaling afhanklik firma wins te maak, maar verlaag die werknemers risikopremie deur vaststelling sy totale salaris bokant sy mark loon. Die maatskappy kan dit doen wanneer die koste van heronderhandeling betaal is hoog en die korrelasie tussen die maatskappye aandele prys en die werknemers buite geleenthede is laag. Byvoorbeeld, kan 'n Web meester by 'n finansiële dienste maatskappy meer hoogs betaal as sy eweknieë in die finansiële dienste bedryf, want sy markgeleenthede nader wat gekoppel is aan dié in die tegnologie-sektor 'n hoë aanvraag. In verwante navorsing, cgelver is die ontleding van data om te bepaal waarom sommige maatskappye gee voorraad opsies vir alle werknemers en wanneer opsies suksesvol was. Cgelver is op soek na vertroulike inligting van groot maatskappye wat bereid is om by te dra tot hierdie deurlopende effort. Why Do maatskappye bied Stock Options Verwante Artikels Stock opsies gee 'n maatskappy se eienaars die geleentheid om die risiko en voordele verbonde aan die bedryf van 'n besigheid onder die bestuur en ander werknemers versprei. Deur die aanbied van werknemers aandele-opsies, beide werkgewers en werknemers te staan om voordeel te trek wanneer die maatskappy slaag en beide misloop finansiële belonings as die maatskappy se prestasie struikel. 'N Suksesvolle onderneming soos gemeet deur stygende verkope en winste verhoog die waarde van 'n besigheid, wat dit makliker maak om uit te brei en kan lei tot hoër vergoeding. Maatskappy Stock Options Werkgewers kan maatskappy aandele-opsies aan werknemers, insluitend dié in bestuurs - en rang-en-lêer posisies bied. Stock opsies, wat eienaarskap verteenwoordig in 'n besigheid, in staat te stel werknemers om aandele te koop teen 'n voorafbepaalde prys oor 'n voorafbepaalde aantal jare. Wanneer 'n maatskappy se aandele in die openbaar Arent verhandel, kan 'n onafhanklike waardeerder gehuur om 'n waarde aan die aandele toewys. Hoewel werknemers Arent wat nodig is om die opsies theyre toegestaan koop, het hulle 'n aansporing om dit te doen as die waarde van die ekwiteitsaandele styg. Sodra die opsies word gekoop, kan werknemers dan verkoop die aandele vir 'n wins te maak. Lok Talent Maatskappye, insluitende klein besighede, bied werknemers aandele-opsies as 'n manier om die hoogste moontlike talent te lok. Hierdie aansporings is veral nuttig wanneer 'n maatskappy nie die hulpbronne om die mees mededingende vergoeding en voordele pakkette bied. Werknemers hou voorraad opsies in suksesvolle maatskappye kan ruim wins te verdien. Dit was die geval vir die oorspronklike werknemers van sosiale media reuse Facebook, wat miljoene dollars verdien deur uiteindelik die verkoop van hul aandele-opsies, volgens 'n 2012 Fox Business artikel. Talent Behoud Werknemers algemeen kan nie koop al hul voorraad opsies op 'n tyd. Opsies gewoonlik beskikbaar is om werknemers in inkremente op 'n gevestigde basis oor 'n tydperk van vier jaar, volgens 'n 2012 Fox Business artikel, wat dien as 'n aansporing vir werkers te bly met 'n werkgewer. As die werker besluit om te verlaat voordat die uitoefening van sy opsies, kan hy nie geregtig wees om daardie sekuriteite. Start-up besighede bied ook algemeen maatskappy voorraad opsies as hulle van plan is om uiteindelik te verkoop aandele in die openbare markte in 'n aanvanklike openbare aanbod, volgens 'n 2012 Cnet artikel. Die aandele-opsies is 'n talent behoud taktiek omdat werknemers sal in die algemeen wil om vas te hou en potensieel wins wanneer die voorraad openbare geld. Aansporing Werkgewers heg dikwels 'n aansporing, soos 'n individuele prestasie drumpel of minimum aantal jare gedien, voordat werknemers geregtig op aandele-opsies word. Die belofte van aandele-opsies bevorder ook 'n gevoel van verantwoordelikheid onder die werkers wat hulle hou. Byvoorbeeld, mense is meer geneig om minder verdraagsaam teenoor luiheid geword van hul eweknieë omdat onproduktiewe werkers ondermyn die algehele prestasie van die maatskappy, volgens 'n 2011 Know W. P. Carey - 'n publikasie van die W. P. Carey School of Business - artikel. Verwysings Resources Oor die outeur Geri Terzo is 'n besigheid skrywer met meer as 15 jaar ervaring op Wall Street. Regdeur haar loopbaan, het sy bygedra het tot die twee groot kabel korporatiewe netwerke in segment produksie en hoof-bespreking vermoëns en het berig vir 'n paar groot handel publikasies insluitend 34IDD Magazine, 34 34Infrastructure Investor34 en MandateWire van die 34Financial Times.34 Sy werk as 'n joernalis wat bygedra het tot die Motley Fool en InvestorPlace. Terzo is 'n gegradueerde van Campbell Universiteit, waar sy verdien 'n BA in massakommunikasie. Foto CreditsMicrosoft te gee sy werknemers Stock In plaas van Options Die verskuiwing beklemtoon Microsoft poging om die oorgang van 'n vinnige groei-georiënteerde tegnologie maatskappy wyd beskou as een van die mooiste plekke om te werk, om 'n meer volwasse maatskappy wat moet veg om talentvolle werknemers te hou maak versoek deur die rykdom wat hulle kan vind by 'n nuwe onderneming. Sedert die stigting in 1975, het Microsoft meer as 1000 miljoenêrs geskep. Die oorskakeling na aandele van voorraad, eerder as opsies, sal werknemers in staat stel om geld te maak op hul aandele gebaseerde betaal, selfs wanneer Microsoft aandele nie styg. 'N opsie gee sy houer die reg om 'n deel van die voorraad te koop teen 'n vaste prys in die toekoms, 'n uiters waardevolle reg tydens 'n bulmark, maar een wat minder aantreklik word wanneer aandele nie styg. In Silicon Valley, aandele-opsies het lank reeds voorgedoen het as die geldeenheid van die koninkryk. Hulle word beskou as 'n doeltreffende instrument wat gebruik word deur entrepreneurs en waagkapitaliste om hoogs gemotiveerde spanne van tegnologie kundiges wat bereid is om lang ure te werk vir maande of jare, dobbel wat op die ou end die aandelemark waarde van hul opsies sal hul pogings te regverdig vergader. Silicon Valleie kultuur, ekonomie en mitologie is grootliks gerig om 'n stelsel wat maatskappye soos Apple Computer het toegelaat. Netscape en Yahoo om munt duisende oornag multimiljoenêrs. Microsoft, wat gebaseer is in Redmond, Washington. Het gesê dit sal sy vergoeding beleid te verander om aandele van voorraad te verleen aan beide sy hoogste posisie bestuurders en sy werknemers rang-en-lêer. Die maatskappy sal ook sy rekeningkundige praktyke te verander, om te probeer om die impak van voorraad toelaes en aandele-opsies op maatskappy se balansstaat meer akkuraat te evalueer. Deur die maak van die verskuiwing na voorraad toekennings, mnr Ballmer het gesê hy hoop die maatskappy in staat is om sy werknemers belange van naderby in ooreenstemming te bring met dié van die korporasies aandeelhouers sou wees. In die verlede het mense oor die algemeen verkoop opsies so gou as moontlik. Onder die nuwe voorraad eienaarskap plan, mnr Ballmer het gesê hy hoop meer Microsoft werknemers sal voortgaan om te besit aandele van die maatskappy se voorraad. Hy het ook opgemerk dat nóg hy nóg Bill Gates, die maatskappy se voorsitter en medestigter, voorraad toekennings sal ontvang as deel van hul vergoeding. Nóg uitvoerende aandele-opsies het in die verlede, het hy gesê. Todayrsquos Nieuws wakker elke oggend om die dayrsquos top nuus, ontleding en advies gegee na jou posbus. Dankie vir die inskrywing. N fout het voorgekom. Probeer asseblief weer later. Jy is reeds ingeskryf is by hierdie e-pos. Dit gaan oor die beste manier om ons mense te betaal, sê mnr Ballmer. Vir ons, dit is net 'n slimmer manier vorentoe. Ek hoop dat die wêreld sou sê Microsoft is besig met 'n mooi groot dinge op die vergoeding kant. In 1999, Microsoft aangepas sy salarisstruktuur, betaal sy werknemers meer in 'n poging om te kompeteer teen die skerp Silicon Valley salaris inflasie van die dot-com era. Meer onlangs, in Januarie van hierdie jaar, Microsoft aangekondig dat die maatskappy sal begin betaal 'n gereelde dividend aan sy aandeelhouers. Die maatskappy het ook gesê dit is die oprigting van 'n plan om werknemers in staat te stel om 'n paar van hul voorraad opsies wat nou sonder waarde as gevolg van die afname in die maatskappy se aandeelprys te verkoop. Onder die plan, wat na verwagting in plek om te wees teen die einde van hierdie jaar, sal werknemers in staat wees om hul opsies te verkoop aan 'n finansiële instelling derde party. 'N poging om die impak van óf afskrywing voorraad opsies of verskuif na voorraad toekennings rig is debatteerbaar binne die IT-industrie, op Wall Street en in die Kongres bepaal. In 'n sertifikaat in Februarie verslag, Pat McConnell, 'n rekeningkundige ontleder by die Wall Street firma van Bear Stearns, het gesê dat in 2000 Microsoft weggegee opsies ter waarde van 1,9 miljard, 'n figuur gelyk aan 13 persent van die maatskappy se berig voorbelaste inkomste in daardie jaar. In 2001 was die toelaes moeite werd 3300000000 of 29 persent van voorbelaste inkomste. Teen 2002, het die toekennings in waarde gegroei tot 3,6 miljard, of 32 persent van voorbelaste inkomste. Het Microsoft beskou sy opsie verleen 'n werknemer koste, bereken sy die maatskappy se verdienste sal laer in 2000, 2001 en 2002. In 2000 was, byvoorbeeld, sou netto inkomste 13,3 persent gedaal het, tot 8172000000, vanaf 9421000000 indien voorraad opsies was 'n uitgawe. In 2001, sal die netto inkomste het gedaal 30.8 persent, tot 5084000000, vanaf 7346000000. En verlede jaar, netto inkomste sou gedaal het 31,6 persent, tot 5355000000 uit 7829000000. So selfs al is Microsoft voorraad is nie meer die hoë-vlieg wat dit eens was 'n paar jaar gelede, het die koste van die maatskappy se keuse toekennings gestyg as 'n persentasie van inkomste. Microsoft aangekondig dat die verandering in sy vergoeding werknemer plan kort ná die aandelemark gesluit. Die maatskappy se aandele geëindig gereelde Nasdaq handel tot 28 sent, op 27,70.
No comments:
Post a Comment